赵碧莹/文

　　市场就那么大，来分羹的却越来越多，这就是典当行现在的处境。近年来，各种融资渠道逐渐发达，如商业银行纷纷开设中小企业贷款业务，小额贷款公司相继成立，以及手续更为方便的民间借贷等，都对典当行产生了一定的冲击。在这样的情况下，典当行又该如何走得更远呢?在记者看来，让典当行经营结构全面开花或许是一条路。

　　记者发现，温岭几家典当行经营各有重点，有的侧重房产、汽车，有的侧重生产资料，也有的侧重民品，这虽然避免了同质化竞争，却也局限了典当行的发展，让典当行只能在自己侧重的一亩三分田里活跃，难以冲破瓶颈壮大自己。

　　几家典当行负责人不约而同地告诉记者，不像银行可以根据贷款信用或者监控往来流水账来判断客户的实力、资金，典当行因为没有统一的征信系统，对客户缺乏必要的了解和资金控制渠道，做业务完全凭经验，所以在风险把控上会更加严格和小心，这导致他们在接待客户时潜意识里就会有所选择。有的典当行在客户进来时就会先了解其从事的行业，如果是不熟悉的行业，可能就会拒绝接这个单子。

　　不熟悉的领域不愿轻易尝试，这固然没错，却缩小了典当行的经营范围，让本就作为拾遗补阙存在的典当行在客户的选择上更有局限性。

　　在记者看来，如今温岭的典当行除了要走入普通市民生活，改变市民的观念外，亟待解决的还有如何走出业务过度集中、单一的“沼泽”。

　　比如尽快建立风险管理预警机制，典当行可以抱团对本地区潜在的风险实施监控，防患于未然;比如建立不良信用客户信息平台，并争取与人民银行的信用信息库联网，实现信息共享，为典当企业提供最直接的风险防范服务。这些都可以让典当行在防范不可控风险时多一些保障，也多一些机会能尝试新领域。